按照水發(fā)集團的總體要求，金鄉(xiāng)縣金思泉水務(wù)有限公司在2017年大力實施了“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”工作后，企業(yè)發(fā)展的動力更加充足，為解決傳統(tǒng)供水企業(yè)人員眾多、投閑置散等情況，山東水控發(fā)展集團有限公司與企業(yè)積極開展定編、定崗、定員、定薪酬工作，在交流人才管理和競爭上崗制方面的經(jīng)驗交流，使企業(yè)受益頗深。
    企業(yè)的發(fā)展，人才是第一要素，只有充分發(fā)揮人的積極主動性，企業(yè)做到人盡其才、物盡其用、人盡時效，企業(yè)才能快速的發(fā)展壯大。特別是人盡時效方面，傳統(tǒng)的供水企業(yè)做的相對不夠。為此，可以一人多崗，設(shè)崗定薪，全員競爭上崗，來充分發(fā)揮人的主動性。
    定編、定崗、定員、定薪酬工作應(yīng)充分從責(zé)任、技能、工作環(huán)境、勞動強度、不可替代性等多方面綜合考慮。全員競爭上崗可采取以下方法步驟：
    1、報名：每崗位最少三人；
    2、考試：主考對崗位的認識；
    3、面試：突出處理問題的應(yīng)變能力；
    4、職責(zé)分解：如何將分內(nèi)工作進行分解處理，重點是各科室科員工作調(diào)配；
    5、民主評議：分為上級領(lǐng)導(dǎo)評議、同級同志評議、下級同志評議。
    制定綜合權(quán)重評分辦法進行綜合評分，最后將人品好、技能高、有激情的同志分配到各自適合的崗位上去，做到人盡其才、人盡時效。(供稿人：高增軍、張英軍)