按照水發集團的總體要求，金鄉縣金思泉水務有限公司在2017年大力實施了“提質增效 轉型升級”工作后，企業發展的動力更加充足，為解決傳統供水企業人員眾多、投閑置散等情況，山東水控發展集團有限公司與企業積極開展定編、定崗、定員、定薪酬工作，在交流人才管理和競爭上崗制方面的經驗交流，使企業受益頗深。
    企業的發展，人才是第一要素，只有充分發揮人的積極主動性，企業做到人盡其才、物盡其用、人盡時效，企業才能快速的發展壯大。特別是人盡時效方面，傳統的供水企業做的相對不夠。為此，可以一人多崗，設崗定薪，全員競爭上崗，來充分發揮人的主動性。
    定編、定崗、定員、定薪酬工作應充分從責任、技能、工作環境、勞動強度、不可替代性等多方面綜合考慮。全員競爭上崗可采取以下方法步驟：
    1、報名：每崗位最少三人；
    2、考試：主考對崗位的認識；
    3、面試：突出處理問題的應變能力；
    4、職責分解：如何將分內工作進行分解處理，重點是各科室科員工作調配；
    5、民主評議：分為上級領導評議、同級同志評議、下級同志評議。
    制定綜合權重評分辦法進行綜合評分，最后將人品好、技能高、有激情的同志分配到各自適合的崗位上去，做到人盡其才、人盡時效。(供稿人：高增軍、張英軍)