作為水發(fā)國有企業(yè)的合作股東，研讀過水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振對于水發(fā)集團“靈魂三問”的理解后，感觸頗深，不但更深入的認(rèn)識了國有企業(yè)，同時也增強了我們作為合作股東的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)集團黨委要求，提出以下建議。

1.根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)增值保值的有關(guān)文件精神，建議壓縮公司的辦公成本，減少不必要的工作崗位，加強人才隊伍建設(shè)，特別是專業(yè)人才隊伍，培養(yǎng)一批一專多能的工作人員。

2.建筑公司勞務(wù)及材料的招采，要嚴(yán)格落實招采程序，進(jìn)行公開招采，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實行合理低價中標(biāo)。

3.強化企國有業(yè)員工的干事意識，按崗設(shè)薪、按效分配，打破吃大鍋飯的局面，體現(xiàn)收入有高有低、能增能減，真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

4.作為民營企業(yè)股東與國企合作，就是要借助國企這顆參天大樹做后盾，多干事，做大事，實現(xiàn)更高的利潤，發(fā)揮更好能力。

5.建議項目投資實行清單制、過程跟蹤和責(zé)任可塑追究，并真正做好項目可研報告，誰提交、誰批準(zhǔn)、誰負(fù)責(zé)。

6.提高工作效率，目前合同審批、資金支付、信息上報等都是走網(wǎng)上審批流程，建設(shè)對流程上的每位審批人員設(shè)定審批時限，屆時系統(tǒng)發(fā)送提醒，避免流程少批漏批、過程拖沓的情況發(fā)生。