作為地處南疆的棉花綜合加工貿易企業，新疆水發國棉積極響應集團“百日會戰”行動，立足實際、找準切口，提前把收棉季各項工作做扎實、做細致、做到位，確保首戰告捷、全面勝利。

一是統籌挖潛主業資源，做優做強棉花板塊。進一步優化完善年度經營方案，5個自有軋花廠已完成4個對外承包，計劃自主經營軋花廠2個。組織開展調研摸底等前期工作，篩選整理各方面信息，全面分析研判新年度棉花市場，力爭做到對市場方向有預判、對市場價格變化能快速反應。系統謀劃棉花收購、加工、運輸、入庫、銷售、套保、風險防控等工作，加強對每個環節的管控，爭取實現營銷收入20億元。

二是從嚴從緊控制“兩金”，力爭完成年度目標任務。瞄準“兩金”壓減26176.43萬元的目標，深化認識、壓實責任，化小單元、集中攻關，確保每一分錢都用在刀刃上。積極探索開展數字化、平臺化建設，充分利用科技創新手段解決人力資源冗余問題，從而實現降本增效。主動出主意、想辦法，研究確定搬遷租賃新的辦公用房，初步概算將節省辦公經費30余萬元。

三是大力開展土地流轉工作，開辟新陣地培植新增長點。加強與當地政府和師市團場的溝通交流，主動站在種植大戶的角度思考問題，探討合作共贏的可行性，力爭實現新的突破，為企業高質量發展培植新的增長極。目前，已有5個地塊約6萬畝土地正在洽談中。