提起傳統制糖行業，大眾印象往往固化，種地靠經驗、生產靠傳統、經營靠老套路。面對行業轉型發展的現實課題，內蒙古佰惠生新農業科技股份有限公司跳出慣性發展模式，立足制糖主業多點突破，以務實創新的舉措打破行業刻板標簽，推動傳統農企提質增效，煥發全新發展活力。

告別 “經驗種植”，打造科學惠農新路

為優化甜菜種植品質、夯實原料根基，佰惠生推動種植模式提檔升級。依托近2000畝試驗田，開展土樣檢測、品種對比、種子發芽試驗，篩選適配本地氣候土壤的甜菜品種，輸出標準化田間管護方案，以技術手段提升甜菜產量與品質。落地32.3萬畝訂單農業，覆蓋林西、太旗、商都三大產區，通過合理調整收購價、出臺大戶扶持政策、下鄉開展技術培訓、評選表彰種植能手，保障農戶收益。創新糖蜜提前預售模式，提前鎖定部分產品收益，降低市場價格波動帶來的經營壓力。

跳出 “線下老套路”，開啟數字運營新效能

為提升運營管理水平，企業推進采購數字化轉型，對接京東工業、水發集采系統，將物資采購轉移至線上平臺完成，實現采購過程留痕可查，壓縮采購周期，合理控制采購成本，保障生產物資及時到位。全面梳理各糖廠閑置農機設備，逐一盤點登記建立資產臺賬，明確處置流程，分類推進閑置設備調劑、處置，把沉睡資產轉化為可用資源，提升資產利用效率。

摒棄“粗放生產”，跑出綠色轉型新速度

圍繞綠色低碳方向，企業承接內蒙古自治區“揭榜掛帥”、中央引導地方資金項目，推進甜菜濾泥資源化利用攻關，完成既定技術指標，同步申報市級濾泥綜合利用研發項目。完成綠色工廠、農業產業化龍頭企業復審，推進太旗子公司國家級綠色工廠申報。組織開展全廠碳排放盤查核算，梳理各生產環節能耗數據，搭建能碳管理平臺，對水、電、汽消耗實施動態監測，針對性優化生產工序，推動生產環節節能降碳，構建循環生產模式。

深耕“實干賦能”，夯實國企發展新根基

推動黨建工作向業務一線延伸，在原料收購、農技服務、生產車間設立黨員先鋒崗，組織黨員下沉田間廠區，對接農戶訴求、協調解決生產現場實際問題，把黨建優勢轉化為干事動力。同步完善經營管控機制，聚焦主業補齊管理短板，健全風險防控機制，強化經營風險預判，筑牢企業穩健經營底盤。（供稿人：李曉晨）