為加強集團投資項目管理及投資行為監管，提高集團項目投資決策水平和投資效益。8月23日，水控集團召開項目后評價專題會議。會議由財務總監都洪軒主持，綜合部、企管部、投資部、財務部、審計部、技術建管部相關負責人參加會議。

會上，都洪軒貫徹了《水發集團項目跟蹤評價管理辦法》文件精神，強調了項目跟蹤評價編制工作的重要性和要點。他指出，項目后評價工作是投資項目全過程管理的重要環節。各部室要高度重視、積極作為、協同配合，要系統調查，全面回顧，對比分析，總結經驗，形成真實的、可依據的后評價成果，為今后的投資決策和項目管理提供參考。

與會人員還圍繞加強已建項目后評價相關工作進行研究和探討，各部室相關負責人結合項目管理實際分別交流發言，并提出了相關意見和建議。

                                                                                                                                                                （謝辛 供稿）